工程监理招标的工作特点。
1，邀请投标人数量较少，选择监理单位通常采用邀请招标，且邀请数量以3～5家为宜，由于监理招标是对知识，技能和经验等方面综合能力的选择，每一份标书内都会提出具有独特见解或创造性的实施建议，但又各有长处和短处，如果邀请过多投标人参与竞争，不仅要增大评标工作量，而且定标后还要给予未中标人以一定补偿费，与在众多投标人中好中求好的目的比较，往往产生事倍功半的效果。
2，报价在选择中居于工程信息网次要地位，工程项目的施工，物资供应招标选择中标人的原则是，在技术上达到要求标准的前提下，主要考虑价格的竞争性，而监理招标对能力的选择放在第一位，因为当价格过低时监理单位很难把招标人的利益放在第一位，为了维护自己的经济利益采取减少监理人员数量或多派业务水平低，工资低的人员，其后果必然导致对工程项目的损害。
3，宗旨是对监理单位能力的选择，监理服务是监理单位的高智能投入，服务工作完成的好坏不仅依赖于执行监工程招投标信息理业务是否遵循了规范化的管理程序和方法，更多地取决于参与监理工作人员的业务专长，经验，判断能力，创新想像力，以及风险意识。
工程招标投标与合同管理的几个“常见病”。
1，订立背离招标文件的合同条款，招标文件是发包，承包双方施工合同的主要内容之一，但有些业主存在优势地位心理，往往在与施工企业签订施工合同时，在招标文件或施工合同中去掉范本条款，自行附加一些霸王条款，如：要求施工单位垫资施工，将工期提前，不计赶工措施费，工程价款一次包死，不计风险包干费。
2，合同中语句歧义，由于建设工程承包合同条款多，文件涉及面广，其中矛盾，错误问题常常难免，按照建设工程合同的一般解释原则，施工企业应对施工合同的理解负责，建设单位应主动起草合同文件，应对合同文件的正确负责。
3，编制人员业务素质偏低，招标文件的编制主要是由招标代理机构承担，承包合同管理由监理单位承担，编制人员的专业结构不同也会造成招标工作和合同管理的脱节，工程价格信息。