劳务班组的请款隐藏了哪些问题？看看你的项目管理能力有多强

在建筑装饰项目中，劳务是非常重要的一个环节，其支出在成本中占比也非常大，涉及到工程进度、质量、安全等方面。

然而，在实际操作中，往往存在着一些问题，例如：

● 包工头对工人管理乱。有的包工头为了多拿工程款，故意虚报工程量，或者用低价招揽不合格的工人，导致施工质量低下，甚至出现安全事故。有的包工头为了少交税费，不按规定给工人签订合同，或者拖欠、克扣、逃避工人的工资和社保等福利，引发劳资纠纷。

● 包工头的请款存在弊端和风险。由于缺乏有效的监督和核查机制，包工头的请款往往不准确、不及时、不完整、不透明。这给施工方和发包方都带来了不利影响，例如：增加了管理成本和风险，影响了施工进度和质量，造成了资源浪费和资金占用，甚至引发了法律纠纷和信誉损失。

那么，针对包工头的请款虚高，怎么才能有效地解决这些问题呢？

码里劳务提供了一种数字化的解决方案，即通过互联网、云计算、人工智能等技术手段，实现装饰项目现场劳务管理的全程线上化、自动化和智能化。

具体来说，码里劳务的风险预警功能可以做到以下几点：

● 工量对比：通过与码里公装数据互通实现劳务费用自动化，通过小程序考勤数据与劳务请款比对实现劳务费用精确化，对虚报工程量实时预警；

● 工料对比：劳务报量与材料领用数量对比，通过与码里材料互通采集领料数据，如劳务报量显示完成了瓷砖上墙，但领料记录中未领用瓷砖，就会对虚报工程量进行预警，还有材料损耗情况也会进行预警；

● 工费对比：小程序考勤数据与工人工资对比，通过对比出勤天数，对工资超支情况及时预警，还支持一键导出，方便快捷，避免劳务纠纷；

● 工与进度对比：劳务报量和进度情况对比，通过码里公装内的实时进度表可以直观了解施工进度情况，与劳务报量比对发现磨洋工或拖延进度等情况进行实时预警。

码里劳务的风险预警功能为项目管理提供了决策依据，为项目节省成本，提高利润。

某装饰公司承接了一个大型商业综合体的装修项目，采用了码里劳务的数字化管理方案。在施工过程中，通过码里劳务的风险预警功能，该装饰公司有效地控制了项目的成本和风险，提高了项目的进度和质量，赢得了客户的信任和满意。

总之，劳务班组的请款可以看出很多问题，这些问题给建筑装饰行业带来了不利影响。码里劳务提供了一种数字化的劳务管理解决方案，通过风险预警功实现精细化成本管理，为相关管理提供决策依据，为项目节省成本，提高利润。