去年6月30日住建部印发了《关于做好建筑业“证照分离”改革衔接有关工作的通知》，明确指出：自2021年7月1日起，各级住房和城乡建设主管部门停止受理本文附件所列建设工程企业资质的首次、延续、增项和重新核定的申请。也就是全国三级资质自7月1日起：取消、暂停审批了，所以现在三级资质和所列丙、丁级的首次、延续、增项

劳务班组是工程企业生产经营的基本单位，也是企业文化和管理水平的体现。一个有积极性的劳务班组，能够提高工作效率，增强团队凝聚力，促进企业发展。

磨洋工这个词源于清朝末年，当时一些外国人在中国建造铁路、码头等工程，他们雇佣了一些中国工人，但是这些工人为了拖延时间，故意做得慢一些，或者做得不够好。这种行为被称为磨洋工，意思是敷衍了事地做外国人的工作。

工地上的劳务管理是施工企业的重要工作之一，不仅关系到工程质量、安全、进度，还影响到工人的满意度和效率。如何在工地上有效地管理各个班组，提高劳务管理水平，是许多施工企业和项目经理关心的问题。

劳务班组考勤是工程项目管理的重要内容，也是提高工程质量和效率的关键因素。然而，传统的工地打卡技术存在着许多问题和不足，影响了考勤的准确性和便捷性，给工人和管理者带来了不少困扰。

工程项目的顺利进行，离不开劳务管理的有效实施。然而，由于工程项目的复杂性和不确定性，劳务管理往往存在许多缺点和问题，给工程质量、进度、成本和安全带来不利影响。

工地管理是指在建筑工程施工过程中，对工地的人员、物料、机械、质量、安全等方面进行有效的组织、协调和控制，以保证工程的顺利完成。工地管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程的质量、进度、成本和效益。